Controlling in Krisenzeiten

Wie gelingt mir der richtige Umgang mit externen Krisen im  Controlling?

7 wichtige Maßnahmen für Controlling-Experten in Krisenzeiten - aktiv steuern anstatt nur zu reagieren:

1. Risikomanagement – sind wir auf die Krise vorbereitet? Den unmittelbaren Krisen-Effekt auf das Unternehmen simulieren
2. Kurzfristige Liquidität überwachen und prognostizieren
3. Cash-Lücken bei Liquiditätsengpässen überbrücken
4. Optimierung von Personalkosten
5. Stabilisieren und/oder Verbessern des Umsatzes durch Sonderaktionen bzw. Kampagnen
6. Den Einfluss von Nachfrageänderungen, wie z.B: Sales Promotions auf die Produktion/Kapazität berechnen und optimieren
7. Zusammenführen aller relevanten Informationen - Integrierte Unternehmensplanung