Controlling in Krisenzeiten
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Wie gelingt mir der richtige Umgang mit externen Krisen im Controlling?
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7 wichtige Maßnahmen für Controlling-Experten in Krisenzeiten - aktiv steuern anstatt nur zu reagieren:
- Risikomanagement – sind wir auf die Krise vorbereitet? Den unmittelbaren Krisen-Effekt auf das Unternehmen simulieren
- Kurzfristige Liquidität überwachen und prognostizieren
- Cash-Lücken bei Liquiditätsengpässen überbrücken
- Optimierung von Personalkosten
- Stabilisieren und/oder Verbessern des Umsatzes durch Sonderaktionen bzw. Kampagnen
- Den Einfluss von Nachfrageänderungen, wie z.B: Sales Promotions auf die Produktion/Kapazität berechnen und optimieren
- Zusammenführen aller relevanten Informationen - Integrierte Unternehmensplanung