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Controlling in Krisenzeiten

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Wie gelingt mir der richtige Umgang mit externen Krisen im  Controlling?

Titelbild WP Krisencontrolling de

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7 wichtige Maßnahmen für Controlling-Experten in Krisenzeiten - aktiv steuern anstatt nur zu reagieren:

 

  1. Risikomanagement – sind wir auf die Krise vorbereitet? Den unmittelbaren Krisen-Effekt auf das Unternehmen simulieren
  2. Kurzfristige Liquidität überwachen und prognostizieren
  3. Cash-Lücken bei Liquiditätsengpässen überbrücken
  4. Optimierung von Personalkosten
  5. Stabilisieren und/oder Verbessern des Umsatzes durch Sonderaktionen bzw. Kampagnen
  6. Den Einfluss von Nachfrageänderungen, wie z.B: Sales Promotions auf die Produktion/Kapazität berechnen und optimieren
  7. Zusammenführen aller relevanten Informationen - Integrierte Unternehmensplanung