Fachkreis Digital Controlling Competence
Wir geben Ihnen die Werkzeuge, Technologien und Kompetenzen zur Hand, um aus Ihren Daten wertschöpfende Informationen und Entscheidungen zu machen. 

 

Alle Veranstaltungen und mehr Infos zum Fachkreis Digital Controlling Competence erhalten Sie hier:

Wir um Verständnis, dass alle kostenfreien Fachveranstaltungen und die Wissensplattform ausschließlich für Expert*innen aus dem Finanzbereich/Controller und Wissenschaftler*innen gedacht ist und wir einlangende Anmeldungen entsprechend prüfen.

Warum sollte ich beim Fachkreis dabei sein?

  • Der Fachkreis vernetzt Experten aus Wissenschaft & Praxis, die ihre Controlling Prozesse & -technologien weiterentwickeln wollen oder müssen - in zeitgemäßer 3D Konferenzumgebung.
  • Umfassende DCC Wissensplattform für Fachkreismitglieder: Unkomplizierter Wissenstransfer in den Bereichen Digitalisierung, Controlling, Change & Prozess Management.
  • Vorreiter- und Anwenderunternehmen teilen Ihre Erfahrung - konkrete lessons learned aus Transformationsprojekten.
  • Inhaltlich ist für jeden etwas dabei: Sales & Operations, Projekt-Portfoliocontrolling, spezifische Branchenlösungen etc.
  • Wie man von fragmentierten, oftmals Excel basierten Insellösungen zu einer prozessual und technologisch integrierten Unternehmensplanung findet - ohne Herstellerwerbung.
  • Welche neuen Fähigkeiten / Kompetenzen in welchen neuen Rollen im Controlling benötigt werden.

Fachkreisleiter und Kernteam

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Alexander Hein

Fachkreisleiter Digital Controlling Competence

"Keine halben Sachen" ist sein Motto. Als Fachkreisleiter engagiert er sich für die Nutzung moderner Technologien im Controlling und lehrt an Unis und FHs.

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Christian Bramkamp

Fachkreisleiter Stellvertreter DCC

ist seit Jahren ehrenamtlich beim ICV tätig und treibt die Digitalisierung beruflich vor allem im Projektcontrolling und -management voran.

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Uwe Seidel

Professor für Betriebswirtschaft und aktives Mitglied im Kernteam des DCC

lehrt an der Hochschule Regensburg im Fachbereich Rechnungswesen, Controlling und Projektmanagement. Zudem ist er als freiberuflicher Unternehmensberater tätig.

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Pascal Speicher

Corporate Financial Controller bei Villeroy & Boch und Kernteam-Mitglied DCC

hat viel Erfahrung mit dem Single Point of Truth, der Digitalen Transformation sowie Controlling-Technologien & Prozessen.

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Marina Hein

Strategische Produktentwicklung und Wissenschaftskooperationen bei smartPM.solutions, zählt zum Kernteam

Sie vereint Wissenschaft und Praxis und lehrt an zahlreichen Hochschulen.

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SIE?

Sie möchten sich aktiv am Kernteam des Fachkreises DCC beteiligen?

Sie möchten Ihre Erfahrungen zur Digitalen Transformation und Change Mangement in Ihrem Unternehmen mit dem Fachkreis in Form von Usecase-Präsentationen teilen? Gerne, kontaktieren Sie uns einfach.

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Der Fokus des ICV Fachkreises Digital Controlling Competence:

 

Prozesse & Optimierungen

  • Automatisierung, vordefinierte Inhalte für Standardanforderungen aus dem Controlling - auf dem Weg zur tatsächlich integrierten Unternehmensplanung:
    • Sales & Operations („S&OP")
    • Optimierungsalgorithmen (z.B. Produktionsplanung)
    • Initiativenplanung -> strategische Maßnahmen / Projekte
    • Projekt (-Portfolio) Controlling
    • Vertriebsplanung & -steuerung
    • Marketingcontrolling
    • Go-to-Market Planung
  • Tatsächlich Integrierte Unternehmensplanung (Verknüpfung von GuV, Bilanz, Cashflow und Teilplänen)
  • Moderne Planungsmethoden
    • Top Down Planung mit Allokationsmöglichkeit und "CEO Button"
    • werttreiberbasierte Planung

    • flexible Gegenstromverfahren & Planungskalender

    • Szenario Rechnungen & rollierende Forecasts

 

Technologien & Werkzeuge

 

  • Multidimensionale und multiattributive Analyse & Planung: Moderne, performante und skalierbare BI-Tools & CPM Basistechnologie
  • KI-Unterstützung, Mathematik und Statistik für den Controller leicht verständlich und abrufbar machen, Predictive / Prescriptive Analytics verstehen und anwenden
  • Moderne BI Funktionen (Dashboards, integriertes Berichtswesen, Berichtsverteiler, Drill-Down und Drill-Through, Power-BI etc.)
  • Office-add-ins zur direkten Arbeit /Live Verbindung mit Planungszahlen aus Excel, Word und Powerpoint
  • Flexible Granularität (Operative vs. Taktische vs. Strategische Planung) mit unterschiedlichen Zeiträumen (Jahre, Monate, Wochen, Tage) ermöglichen
  • Compliance systemseitig sicherstellen:
    • Benutzerrechte
    • IKS – SOX 404
    • Audit Trails
  • Performanceoptimierung – Applikationen auch für große Anzahl an Benutzern, für alle Browser & Devices
  • ERP & CRM Integration - Schnittstellen vs. ETL (Extraction, Transformation & Loading)
"Wir bei Fabasoft haben unser Controlling in wenigen Wochen modernisiert und fit für die Zukunft gemacht. Die Erfolgsfaktoren und „lessons learned“ solcher Transformationsprojekte sind vielfältig, und wir wollen unsere Erfahrungen gerne mit einer größeren Controlling-Community teilen." Dado Mekic, Acting Head of Finance bei der Fabasoft AG
"Meine Passion für das Controlling begleitet mich nun schon mehr als 15 Jahre. In dieser Zeit hat sich vieles auf der Welt geändert. Ständig muss man sich und seine Lebensweise anpassen. Auch für unsere Arbeitswelt ist dies nicht anders. Ein modernes Controlling benötigt aus meiner Sicht deswegen „state-of-the-art“ Prozesse und Systeme, um einen wertschöpfenden Beitrag für das jeweilige Unternehmen leisten zu können. Wir bei Villeroy & Boch versuchen uns ständig weiterzuentwickeln, daher freue ich mich auf einen Austausch mit Ihnen und erhoffe mir interessante Anregungen und Diskussionen. " Pascal Speicher, Corporate Financial Controller bei Villeroy & Boch